Con Cubo GmbH

Frohe Weihnachten! Und wie jedes Jahr möchten wir an dieser Stelle Danke sagen für aufregende Erlebnisse, vertrauensvolle Kunden und Partner, wertvolles Feedback und Erfahrungsaustausch sowie spannende Projekte. Wir wünschen euch und uns ein paar besinnliche und friedliche Feiertage. Zeit innezuhalten und zu genießen. Zeit abzuschalten und einfach im Moment zu sein. Einen guten Rutsch ins neue Jahr!

Wie Digitalisierung und Automatisierung unsere Arbeit besser macht. Der Fachkräftemangel ist und bleibt eine große Bedrohung für unsere Wirtschaftsleistung und wenn die Arbeitskräfte, die da sind, auch noch weniger arbeiten wollen (Stichwort 4-Tage-Woche) kann das doch nichts werden - oder? Hier kommen der Digitalisierung und damit der Automatisierung regelmäßig wiederholender Tätigkeiten eine wichtige Rolle zu. Algorithmen sind sogar besser als wir, wenn es darum geht, große Datenmengen nach einem festgelegten Schema zu verarbeiten. Sie sind schneller und machen gleichzeitig (wenn die Daten richtig gepflegt sind) weniger Fehler. Das schafft freie Kapazitäten für die Aufgaben, die Kreativität und individuelle Entscheidungen benötigen. Unsere Zusammenarbeit wird verbessert und motivierte Mitarbeitende können sich auf die Aufgaben konzentrieren, die wirklich sinnvoll sind. Künstliche Intelligenz als Ergänzung unserer persönlichen Intelligenz erleichtert es uns, richtige Informationen und Antworten zu finden und bereichert zum Beispiel Brainstormings um neue Perspektiven und zusätzliche Ideen. Richtig genutzt entlasten digitale Lösungen und automatisierte Prozesse Mitarbeitende für wertschöpfende und innovationsfördernde Tätigkeiten. #digitalisierung #digitaletransformation #produktivität

Unser Organisationsmodell passt nicht mehr zu unserer Arbeitsweise und unserer Unternehmensphilosophie. Die Strukturen schränken uns ein statt uns weiterzubringen. Die Änderung des eigenen Organisationsmodells ist eine tiefe Veränderung des Unternehmens und braucht professionelles Change Management. Wir haben einmal zusammengefasst, welche Schritte dieser Wandel braucht: https://lnkd.in/ewkB2eDV Die Qual der Wahl des "richtigen" Organisationsmodells können wir dabei niemandem nehmen, aber unsere Übersicht zeigt, welche vielfältigen Möglichkeiten es gibt: https://lnkd.in/eBWEqWBf #changemanagement #organisationsstruktur #transformation

Das Organigramm der Zukunft ist lebendig – das können und wollen wir nicht häufig genug betonen. Drei gute Gründe dafür: 1. Dynamische Organisationen arbeiten in flexiblen siloübergreifenden Projekten – eine Struktur, die in starren Kästen und Linien nicht dargestellt werden kann. 2. Standortübergreifende Zusammenarbeit ist auch ohne remote Work an der Tagesordnung – da hilft es, wenn ich flexibel weiß, wer die richtige Ansprechperson ist, auch wenn ich ihr nicht täglich auf dem Flur begegne. 3. Wir brauchen einen schnellen und realen Überblick über die echte Auslastung und Stärken von Mitarbeitenden, denn wir können es uns angesichts des Arbeitskräftemangels einfach nicht mehr leisten, mit ihren wertvollen Ressourcen herumzueiern. Genau deshalb entwickeln wir Con Cubo – die Plattform für die ganzheitliche Steuerung von Projekten und Ressourcen.  #organigramm #lebendigesorganigramm #ressourcenmanagement

Viel hilft viel oder doch eher Qualität vor Quantität - in Sachen Mitarbeitende liegt die Wahrheit wie so oft irgendwo dazwischen. Klar ist: die Arbeitszeit von Mitarbeitenden ist begrenzt und mit Blick auf fehlende Fachkräfte wird sie immer weniger. Umso wichtiger wird es, diese wertvolle Zeit sinnvoll zu nutzen und Mitarbeitende für die Aufgaben einzusetzen, in denen sie wirklich sinnvollen Mehrwert schaffen. ChatGPT und Co, Automatisierungen oder einfach übersichtliche Strukturen, in denen Mitarbeitende nicht auch noch wertvolle Zeit mit der Suche nach Informationen und Ansprechpersonen verschwenden, sind wichtige Helfer, wenn es darum geht, die Produktivität der eigenen Organisation zu steigern. #transparenz #ressourcenmanagement #produktivität

Welche Charaktere, Arbeitsweisen und (Soft-) Skills dürfen in einem erfolgreichen Team nicht fehlen und wie finde ich heraus, welche Kompetenzen bereits vorhanden sind? Belbins Teamrollen-Modell, der Management Team Role Indicator oder das Team Management System zeigen wichtige Rollen, die in erfolgreichen Teams besetzt sein sollten. Wir haben die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst und zeigen auf, wie Führungskräfte die einzelnen Rollen in ihren Teams und Abteilungen identifizieren können. https://lnkd.in/e7_NpfEt #teamrollen #leadership

Wie kann es eigentlich sein, dass gleichzeitig alle Welt Angst hat, den eigenen Job an künstliche Intelligenz zu verlieren und gleichzeitig der Fachkräftemangel als eine der größten Bedrohungen für unsere Wirtschaftsleistung gesehen wird? Die diesjährige Ausgabe der Küste und Meer beschäftigt sich aus unterschiedlichen Perspektiven mit dem Personal- und Fachkräftemangel und zeigt Lösungsansätze und Herangehensweisen unterschiedlicher Organisationen. Auch wir wagen ab Seite 26 einen Perspektivwechsel: Was wenn wir gar nicht zu wenig (potentielle) Arbeitskräfte haben, sondern es uns „einfach nur“ nicht gelingt, sie richtig einzusetzen? https://lnkd.in/eqpwXRGv Danke Dirk Schümann für die Möglichkeit und die tolle Zusammenarbeit. #digitalisierung #effizienz

Organigramme sind doch nur was für hierarchische Organisationen... oder? Weit gefehlt, aber kein bisschen verwunderlich, wenn schon das Icon für ein Organigramm klassischerweise so aussieht wie auf diesem Bild. Aber was ist ein Organigramm wirklich? Was macht ein Organigramm aus? Per Definition ist ein Organigramm ein Schaubild (Diagramm), das Aufbau und Arbeitsweise in einer Organisation übersichtlich darstellt. Dafür sind weder ein bestimmtes Organisationsmodell noch festgelegte Hierarchien notwendig. Insgesamt gibt es kaum allgemeingültige Regeln, die ein Organigramm erfüllen muss. Wir sind davon überzeugt, dass ein Organigramm nur dann Mehrwert stiftet, wenn es zu den echten Strukturen und Arbeitsweisen einer Organisation passt. Diese Strukturen sind in dynamischen Organisationen und Märkten flexibel und lassen sich nicht in ein starres Schema pressen. Deshalb schaffen wir in Con Cubo lebendige Organigramme, die die tatsächliche Unternehmensrealität dynamisch und detailliert abbilden. #organigramm #lebendigesorganigramm #organisationsstrukur

Die Zukunft der Arbeitswelt ist digital - davon sind wir überzeugt Ob remote Work, Cloud-Collaboration, künstliche Intelligenz, digitale Personalakten und Gehaltsabrechnungen - die Themen und Lösungen sind individuell und vielfältig. Gleichzeitig zeigt die Erfahrung: Digitale Transformation bedeutet nicht, einfach an jeden klemmenden Prozess einen Stecker und eine Internetverbindung zu hängen und schon läuft alles. Digitale Transformation ist ein Veränderungsprozess, der die gesamte Organisation auf allen Ebenen betrifft. Und wie jede Veränderung ist auch diese mit Ängsten und Sorgen ebenso wie mit Erwartungen und Wünschen verbunden. Diesen gilt es kompetent und souverän zu begegnen - Fingerspitzengefühl statt Brechstange. Change Management-Kompetenz und nicht selten ein erfahrener Blick von Außen helfen, das eigene Unternehmen, die Mitarbeitenden und wichtige Stakeholder angemessen mitzunehmen und die richtige Strategie für den Weg zu einer digitalen, zukunftsfähigen Organisation zu ebnen. #change #digitaletransformation #futureofwork

Wie baue ich eigentlich ein lebendiges Organigramm auf? In unserem aktuellen Blogbeitrag beschreibt Johanna Bartels, welche Ebenen das lebendige Organigramm ausmachen und gibt euch einen Überblick, wie ihr euer lebendiges Organigramm in vier Schritten erstellt. https://lnkd.in/eiNVbatJ Gerne begleiten wir euch in der Umsetzung eures lebendigen Organigramms, schickt uns einfach eine kurze Nachricht. #organigramm #lebendigesorganigramm #organisationsstrukturen